Jeux Web3 : Ce n'est pas fini tant que ce n'est pas fini

1/16/2025, 7:29:51 AM
Actuellement, les projets liés à l'IA dominent le marché des cryptomonnaies avec plus de 70 % d'intérêt du marché, tandis que le secteur du jeu suit avec une part de marché à un chiffre. Cette concentration d'intérêt a conduit à une sous-évaluation de l'innovation et du potentiel de croissance des jeux Web3. Ce rapport vise à analyser en profondeur pourquoi de nombreuses entreprises de jeux ont investi sur le marché des jeux Web3 et pourquoi le secteur a depuis perdu de son élan.

TL;DR

  • Les jeux Web3 ont connu une croissance rapide depuis Axie Infinity en 2018, mais ne représentent actuellement qu'une part de marché à un chiffre dans le marché des cryptomonnaies, tandis que les projets liés à l'IA dominent avec plus de 70 % de parts de marché.
  • En 2023, 29 des 40 principales entreprises de jeux, y compris Nexon et Krafton, se sont lancées dans les activités Web3 pour surmonter les limites de croissance du marché.
  • Pour une croissance durable du jeu Web3, le marché a besoin de premières histoires de succès marquantes, et il vaut la peine d'examiner les projets prometteurs qui peuvent fournir de tels résultats.

1. L'ascension et la chute des jeux Web3

Axie Infinity, lancé en 2018, marque le point de départ du jeu Web3. En tant que pionnier du système P2E (Play-to-Earn), le jeu a capté l'attention du marché avec ses personnages 'Axie' basés sur les NFT que les joueurs pouvaient collectionner et développer. Il a ouvert de nouveaux horizons pour les jeux Web3 en garantissant de véritables droits de propriété numérique pour les objets de jeu grâce à la technologie de la blockchain et en permettant des transactions sécurisées sur le marché.
En 2022, The Sandbox a émergé en tant que plateforme UGC (User-Generated Content). Tout comme Roblox, il a introduit un nouveau paradigme où les joueurs peuvent créer du contenu et monétiser leur travail grâce à la technologie blockchain. Grâce à un développement continu, il maintient un modèle économique innovant qui protège les droits de propriété intellectuelle des créateurs et permet la génération de revenus.

Plus récemment, Hamster Kombat a attiré l'attention de l'industrie en tant que jeu T2E (Tap-to-Earn) basé sur Telegram avec 950 millions d'UMA. Il a réussi à abaisser les barrières d'entrée en combinant des mécanismes de tapotement simples avec des outils marketing.

Source: Kaito

Actuellement, les projets liés à l'IA dominent le marché des cryptomonnaies avec plus de 70 % d'intérêt du marché, tandis que le secteur du jeu suit avec une part de marché à un seul chiffre. Cette concentration d'intérêt a conduit à une sous-évaluation de l'innovation et du potentiel de croissance du jeu Web3.

Ce rapport vise à analyser en profondeur pourquoi de nombreuses sociétés de jeux sont entrées sur le marché du jeu Web3 et pourquoi le secteur a depuis perdu de son élan.

2. Croissance stagnante de l'industrie du jeu : les entreprises de jeu traditionnelles dans le domaine de Web3

Le jeu sur mobile a transformé l'industrie du jeu. Selon Newzoo, les revenus mondiaux du jeu sont passés de 70,6 milliards de dollars en 2012 à 187,7 milliards de dollars en 2024. Notamment, la montée en puissance des smartphones a rendu les jeux plus accessibles, faisant passer les revenus de 18 % en 2012 à 49 % en 2024 - soit une augmentation d'environ 2,7 fois par rapport à 2012.

De plus, le marché des jeux mobiles devrait atteindre 110,9 milliards de dollars d'ici 2025 et 181,9 milliards de dollars d'ici 2030, selon Mordor IntelligenceCependant, les experts de l'industrie mettent en garde contre le fait que le marché pourrait approcher son potentiel de croissance maximal.

Source: Visual Capitalist

L'industrie du jeu cherche de nouvelles orientations alors que la croissance des jeux mobiles ralentit. Bien que les jeux en nuage et la RA/RV aient initialement montré des promesses, les coûts élevés de développement et d'infrastructure ont limité leur adoption.

Le jeu Web3 est depuis lors apparu comme une alternative attrayante. Sa capacité à générer rapidement des rendements avec des coûts de développement plus faibles a suscité un intérêt généralisé pour son potentiel de croissance.

En particulier, Axie Infinitya démontré le potentiel des jeux Web3 en Asie du Sud-Est, un marché traditionnellement difficile pour les jeux classiques. Avec une équipe plus petite et des coûts de développement moins élevés, il a atteint 2,7 millions d'utilisateurs actifs quotidiens et une valorisation de 3 milliards de dollars. Ce succès a montré aux entreprises que les jeux Web3 pouvaient étendre leur portée sur le marché et créer de nouvelles opportunités de croissance dans une industrie de plus en plus compétitive.

Source: CoinGecko

Par conséquent, les principales sociétés de jeux se sont précipitées pour entrer sur le marché. En 2023, 29 des 40 principales sociétés de jeux, dont Take-Two Interactive, Nexon et Bandai, poursuivent des initiatives Web3. Nexon a réussi à terminer le deuxième test de la version Web3 de MapleStory, tandis que Krafton accélère le développement de son jeu Web3 'Overdare' en prévision de son entrée sur le marché.

3. La Disjonction Entre l'Industrie du Jeu et l'Écosystème Web3: Une Coexistence Difficile

La baisse spectaculaire d'Axie Infinity a exposé les problèmes structurels de l'écosystème du jeu Web3. Le nombre d'utilisateurs a chuté de 1,48 million en mars 2022 à 800 000 en avril. La valeur du jeton AXS a également chuté d'environ 96%, passant de son sommet de 164,90 $ à 7,11 $, brisant les attentes du marché. Alors que de nombreux analystes se sont concentrés sur les problèmes de durabilité, le problème central était un déséquilibre plus profond entre l'industrie du jeu et l'écosystème Web3.

Source: CoinMarketCap

Le développement de jeux est un projet à long terme nécessitant un investissement en temps et en capital substantiel. Les jeux AAA nécessitent généralement de 3 à 7 ans de développement et coûtent entre 50 millions de dollars et plus de 200 millions de dollars. Par exemple, "Red Dead Redemption 2" a nécessité 8 ans de développement avec un budget de développement estimé à 500 millions de dollars et environ 300 millions de dollars de coûts de marketing. Les jeux ont naturellement tendance à perdre des utilisateurs au fil du temps, ce qui rend la qualité initiale et les mises à jour continues essentielles. Bien que les jeux P2E aient tenté de briser cette formule, la plupart ont depuis perdu leur attrait.

Les entreprises de plateforme de jeux nécessitent également un développement à long terme. Steam, qui domine actuellement le marché des jeux PC, a été lancé en 2003 malgré le scepticisme des joueurs. Néanmoins, la plateforme a connu une croissance régulière en ajoutant continuellement des jeux et en améliorant sa plateforme, capturant finalement 70 % du marché des jeux PC téléchargeables d'ici 2011. Il a fallu huit ans pour établir une domination sur le marché.

Source: Demandsage

En revanche, le marché Web3 montre un schéma distinctif d'excitation initiale suivie d'un déclin rapide. L'intérêt pour les nouvelles opportunités méta et d'investissement connaît des pics et des baisses rapides. Cette économie d'attention à court terme de Web3 entre en conflit direct avec les besoins de développement à long terme du jeu, rendant la croissance durable difficile.

4. La renaissance des jeux Web3 : en attente de succès

Alors que les premiers jeux Web3 ont rencontré des difficultés, le potentiel de la technologie dans le domaine du jeu reste attractif. Des fonctionnalités telles que le commerce en jeu, la propriété numérique et les économies pilotées par les joueurs se combinent naturellement avec les capacités de la blockchain, ce qui maintient l'intérêt des sociétés de jeu pour cet espace.

Trois défis clés doivent être relevés pour une croissance durable du marché : construire un écosystème stable, concevoir une économie de jetons équilibrée et garantir une jouabilité de qualité. De plus, l'industrie a besoin d'histoires à succès de la part d'entreprises établies pour surmonter la perception négative créée par les échecs des premiers projets.

4.1. Grand succès des jeux à grande échelle

Dans ce contexte, on attend beaucoup du lancement de grands jeux Web3 comme MapleStory et Overdare. Les deux jeux ont été soigneusement développés par des sociétés de jeux établies sur une longue période, donc leur performance vaudra la peine d'être suivie. MapleStory, en particulier, est attendu pour réussir à embarquer avec succès des utilisateurs fidèles en tirant parti de sa propriété intellectuelle existante.

4.2. Intégration avec l'IA

Le jeu à venir de Krafton, OverDare, attire l'attention pour son intégration de l'IA. Lors du CES 2025, ils ont présenté leur technologie 'Co-Playable Character' qui permet aux PNJ (Personnages Non-Joueurs) d'interagir naturellement avec les joueurs. Bien qu'il ne soit pas encore sorti, Overdare proposera une plateforme de contenu généré par les utilisateurs (UGC) où les utilisateurs pourront créer et échanger leur propre contenu. Cela correspond à l'intérêt actuel du marché pour les 'agents IA' et pourrait offrir une solution aux défis de l'économie de l'attention auxquels sont confrontés les jeux Web3.

4.3. Tous les efforts dans les marchés accessibles

Source : Kaia

Cependant, la clarté réglementaire est aussi cruciale que l'innovation technologique. Même des IP établis comme MapleStory font face à des restrictions de service en Corée et plusieurs pays manquent de cadres réglementaires clairs pour les jeux blockchain.

Kaia, formé par la fusion de Klaytn et Finschia, présente un cas intéressant. Son intégration avec le messager LINE, qui compte 200 millions d'utilisateurs, montre des promesses sur les marchés asiatiques avec des réglementations plus flexibles pour les jeux Web3, tels que Taiwan, la Thaïlande, l'Indonésie et le Japon. Quelques servicescommeMini Universsont déjà publics, et leur performance vaudra la peine d'être surveillée.

Alors que les jeux Web3 reçoivent actuellement peu d'attention sur le marché, ils pourraient servir de pont entre des technologies émergentes telles que l'IA et le métavers. L'industrie attend des projets innovants qui peuvent transformer ces possibilités en réalisations concrètes.

Avertissement :

  1. Cet article est repris de [ Tiger Research]. Tous les droits d'auteur appartiennent à l'auteur original [Ryan YoonetYoon Lee]. If there are objections to this reprint, please contact the Porte Apprendrel'équipe s'en occupera rapidement.
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