L'émergence de la nouvelle génération dans l'industrie Web3
Dans le domaine des cryptomonnaies et de la blockchain, la jeunesse est devenue une réalité plutôt qu'une étiquette. Récemment, une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" a suscité l'attention sur les réseaux sociaux. Cette liste comprend des jeunes professionnels de divers domaines, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs d'échanges et les fondateurs de communautés, avec des âges allant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders de la narration de l'industrie, des organisateurs de cercles, et même des gestionnaires de capitaux.
Ce phénomène reflète une réalité cruelle de l'industrie Web3 : l'avenir pourrait réellement appartenir à la génération des 00. Selon les prévisions de développement de l'industrie, l'explosion massive des applications blockchain pourrait encore nécessiter 5 à 10 ans. À ce moment-là, les 00 d'aujourd'hui auront entre 30 et 35 ans, avec à la fois des compétences techniques et des ressources riches. En revanche, les générations des 80 et 90 pourraient avoir déjà manqué leur meilleure période de lutte, ne pouvant que se transformer en investisseurs ou jouer le rôle de conseillers grâce à leur expérience.
L'industrie Web3 d'aujourd'hui ne repose plus sur l'expérience pour triompher, mais met plutôt l'accent sur le pouvoir de la parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. La nouvelle génération de praticiens n'a presque aucun antécédent dans la finance traditionnelle ou les grandes entreprises Internet, ils sont directement "nés sur la chaîne". Ils commencent à investir dans des projets, à construire des marques personnelles et à établir des communautés dès l'université, et leur compréhension des règles de la chaîne, des stratégies de marketing, de l'analyse des données et de la collaboration écosystémique dépasse largement celle des anciens. Ils osent essayer, sont prêts à se battre, et sont de véritables "espèces originelles de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont établi un nouveau système de confiance et de collaboration entre eux, soutenu par les médias sociaux, les groupes de messagerie instantanée et une culture numérique en constante évolution. Ce mode de coopération est souvent difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes plus âgées.
Pour les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90, ces dernières années peuvent avoir été éprouvantes. Bien qu'ils aient pu faire de nombreuses choses "structurellement correctes", telles que l'émission de blockchain, le développement de portefeuilles, la formation de guildes, la gestion de fonds, etc., ce sont souvent les outils, les plateformes d'analyse ou les communautés développés par les jeunes qui remportent réellement le marché. Ce n'est pas une question d'effort, mais de rythme différent. Le monde actuel du Web3 accorde plus d'importance à la vitesse, au trafic et au discours qu'à l'échelle, à l'infrastructure et à l'expérience.
Avec le développement de la technologie Crypto devenant de plus en plus modulable et productisé, la dépendance aux "développeurs d'élite" diminue ; en revanche, la complexité de la conception autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens augmente. Le renouvellement des récits s'accélère, les sujets d'actualité se succèdent rapidement, la durée de vie des projets se raccourcit, et l'importance de l'exploitation et des stratégies se renforce.
Cela signifie que les exigences du secteur en matière de talents ont changé, passant de "pouvoir faire" à "pouvoir exprimer", de "technique" à "réactif", de "cumul d'actifs" à "création d'émotions". Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes réside dans leur cycle de retour d'information plus court, leur dépendance aux parcours réduite et leur manière d'opérer socialement plus flexible. Leur compétence clé est le réseau social, et non le livre blanc technique.
Pour les professionnels d'âge moyen, le plus grand défi n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût de participation trop élevé". Ils ont du mal à consacrer beaucoup de temps à l'interaction communautaire, à voyager fréquemment pour participer à des événements ou à intégrer complètement les réseaux sociaux dans leur vie. Par conséquent, beaucoup choisissent de se retirer en arrière-plan et de se consacrer à des activités telles que l'investissement, la recherche ou le partage de connaissances.
Cependant, cela ne signifie pas que la génération plus âgée n'a pas sa place dans le Web3. Au contraire, ils peuvent devenir des soutiens et des habilitateurs pour la jeune génération. Les véritables "Crypto-vieux" ne sont pas ceux qui se tiennent au centre de la scène à faire semblant d'être jeunes, mais ceux qui, en coulisses, fournissent des ressources, des conseils et du soutien aux jeunes. Ils peuvent investir dans des projets jeunes, incuber de nouvelles idées, offrir des services professionnels et devenir des accélérateurs et des stabilisateurs dans le développement des jeunes.
Finalement, le développement de Web3 n'est pas une lutte intergénérationnelle, mais une coexistence symbiotique. C'est un changement structurel du secteur passant d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération est la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, tandis que la génération plus âgée doit apprendre à réapprendre et à s'adapter. C'est la loi du développement des époques, et c'est aussi la source de motivation pour l'innovation et le progrès continu dans l'industrie Web3.
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MEVSandwich
· Il y a 18h
Ne vous emballez pas à la fin de l'année.
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AirdropHunterXM
· Il y a 18h
Les travailleurs ont-ils vraiment leur mot à dire sur le web3 ?
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AirdropFatigue
· Il y a 18h
Ridicule, être en retard dès la naissance.
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ParallelChainMaxi
· Il y a 18h
Que se passe-t-il ? Les années 90 sont déjà vieux ?
Web3 nouvelle génération : la montée des générations après 2000 conduit à une transformation de l'industrie
L'émergence de la nouvelle génération dans l'industrie Web3
Dans le domaine des cryptomonnaies et de la blockchain, la jeunesse est devenue une réalité plutôt qu'une étiquette. Récemment, une liste des "Visages jeunes de l'industrie crypto" a suscité l'attention sur les réseaux sociaux. Cette liste comprend des jeunes professionnels de divers domaines, allant des chercheurs aux investisseurs en capital-risque, en passant par les opérateurs d'échanges et les fondateurs de communautés, avec des âges allant de 19 à 27 ans. Ces jeunes ne sont pas seulement des porte-parole de projets, mais aussi des leaders de la narration de l'industrie, des organisateurs de cercles, et même des gestionnaires de capitaux.
Ce phénomène reflète une réalité cruelle de l'industrie Web3 : l'avenir pourrait réellement appartenir à la génération des 00. Selon les prévisions de développement de l'industrie, l'explosion massive des applications blockchain pourrait encore nécessiter 5 à 10 ans. À ce moment-là, les 00 d'aujourd'hui auront entre 30 et 35 ans, avec à la fois des compétences techniques et des ressources riches. En revanche, les générations des 80 et 90 pourraient avoir déjà manqué leur meilleure période de lutte, ne pouvant que se transformer en investisseurs ou jouer le rôle de conseillers grâce à leur expérience.
L'industrie Web3 d'aujourd'hui ne repose plus sur l'expérience pour triompher, mais met plutôt l'accent sur le pouvoir de la parole, la perception communautaire et la sensibilité à l'information. La nouvelle génération de praticiens n'a presque aucun antécédent dans la finance traditionnelle ou les grandes entreprises Internet, ils sont directement "nés sur la chaîne". Ils commencent à investir dans des projets, à construire des marques personnelles et à établir des communautés dès l'université, et leur compréhension des règles de la chaîne, des stratégies de marketing, de l'analyse des données et de la collaboration écosystémique dépasse largement celle des anciens. Ils osent essayer, sont prêts à se battre, et sont de véritables "espèces originelles de la chaîne".
Plus important encore, ces jeunes ont établi un nouveau système de confiance et de collaboration entre eux, soutenu par les médias sociaux, les groupes de messagerie instantanée et une culture numérique en constante évolution. Ce mode de coopération est souvent difficile à comprendre et à intégrer pour les personnes plus âgées.
Pour les professionnels du Web3 nés dans les années 80 et 90, ces dernières années peuvent avoir été éprouvantes. Bien qu'ils aient pu faire de nombreuses choses "structurellement correctes", telles que l'émission de blockchain, le développement de portefeuilles, la formation de guildes, la gestion de fonds, etc., ce sont souvent les outils, les plateformes d'analyse ou les communautés développés par les jeunes qui remportent réellement le marché. Ce n'est pas une question d'effort, mais de rythme différent. Le monde actuel du Web3 accorde plus d'importance à la vitesse, au trafic et au discours qu'à l'échelle, à l'infrastructure et à l'expérience.
Avec le développement de la technologie Crypto devenant de plus en plus modulable et productisé, la dépendance aux "développeurs d'élite" diminue ; en revanche, la complexité de la conception autour des communautés, du trafic et de l'économie des tokens augmente. Le renouvellement des récits s'accélère, les sujets d'actualité se succèdent rapidement, la durée de vie des projets se raccourcit, et l'importance de l'exploitation et des stratégies se renforce.
Cela signifie que les exigences du secteur en matière de talents ont changé, passant de "pouvoir faire" à "pouvoir exprimer", de "technique" à "réactif", de "cumul d'actifs" à "création d'émotions". Dans un tel environnement, l'avantage des jeunes réside dans leur cycle de retour d'information plus court, leur dépendance aux parcours réduite et leur manière d'opérer socialement plus flexible. Leur compétence clé est le réseau social, et non le livre blanc technique.
Pour les professionnels d'âge moyen, le plus grand défi n'est pas un manque de compétences, mais plutôt le "coût de participation trop élevé". Ils ont du mal à consacrer beaucoup de temps à l'interaction communautaire, à voyager fréquemment pour participer à des événements ou à intégrer complètement les réseaux sociaux dans leur vie. Par conséquent, beaucoup choisissent de se retirer en arrière-plan et de se consacrer à des activités telles que l'investissement, la recherche ou le partage de connaissances.
Cependant, cela ne signifie pas que la génération plus âgée n'a pas sa place dans le Web3. Au contraire, ils peuvent devenir des soutiens et des habilitateurs pour la jeune génération. Les véritables "Crypto-vieux" ne sont pas ceux qui se tiennent au centre de la scène à faire semblant d'être jeunes, mais ceux qui, en coulisses, fournissent des ressources, des conseils et du soutien aux jeunes. Ils peuvent investir dans des projets jeunes, incuber de nouvelles idées, offrir des services professionnels et devenir des accélérateurs et des stabilisateurs dans le développement des jeunes.
Finalement, le développement de Web3 n'est pas une lutte intergénérationnelle, mais une coexistence symbiotique. C'est un changement structurel du secteur passant d'un "leadership technologique" à un "leadership narratif". La jeune génération est la première à percevoir et à s'adapter à ce changement, tandis que la génération plus âgée doit apprendre à réapprendre et à s'adapter. C'est la loi du développement des époques, et c'est aussi la source de motivation pour l'innovation et le progrès continu dans l'industrie Web3.