La voie du développement durable des projets Web3 : construire un écosystème plus long.
Ces dernières années, de nombreux projets cryptographiques ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, espérant ainsi accumuler de la chaleur et de l'attention des utilisateurs. Cependant, cette pratique conduit souvent les projets à être "éphémères", avec une chaleur et un prix qui chutent rapidement. Les utilisateurs vendent immédiatement les airdrops qu'ils reçoivent, ce qui augmente la pression sur le marché des tokens, diminue l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que les airdrops puissent apporter un trafic à court terme, il est difficile de les convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application pratiques et doivent compter sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un emprunt sur la valeur future. En fin de compte, ces ressources vont principalement aux arbitrageurs, gaspillant ainsi les ressources qui auraient dû être utilisées pour promouvoir le développement du projet.
Pour rompre ce cercle vicieux, la clé réside dans le fait que le projet doit devenir "une plateforme qui permet à d'autres de payer pour les utilisateurs". Concrètement, cela signifie que le projet offre des avantages aux utilisateurs, mais que le coût réel est supporté par d'autres acteurs du marché. Dans un environnement Web3, cela signifie que le projet ne tire pas directement profit des utilisateurs, mais attire d'autres parties prenantes à investir, réalisant ainsi un win-win à trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet étend son influence, et les investisseurs obtiennent des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes l'équipe du projet, vous pouvez atteindre cet objectif en trois étapes :
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés actifs, d'utilisateurs réguliers de produits, ou de détenteurs de jetons ? Clarifiez "quel type de comportement utilisateur est considéré comme un succès" afin de développer des stratégies ciblées.
Créer un avantage concurrentiel unique : Analyser le fossé de protection du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être des technologies avancées, une vaste communauté d'utilisateurs ou des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez : "Quelles ressources avons-nous d'autres projets qui sont en urgence mais difficiles à obtenir ?"
Trouver des partenaires prêts à payer : Trouvez les entités qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêtes à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des jetons ou des fonds pour obtenir l'opportunité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut offrir des airdrops ou des canaux de promotion pour d'autres projets.
En suivant ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial qui permet aux partenaires d'offrir des avantages à vos utilisateurs. Essentiellement, vous utilisez des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, formant ainsi un cycle écologique fermé, permettant aux utilisateurs de continuer à bénéficier tout en renforçant la cohésion de l'écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une plateforme d'échange de premier plan
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondiale de premier plan, dont l'avantage clé réside dans une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement des traders et des détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités d'airdrop, les jetons des nouveaux projets sont distribués gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant à des activités de minage. Cette approche aide les nouveaux projets à rapidement attirer l'attention et à obtenir de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il convient de noter que cette plateforme attribue principalement des avantages d'airdrop aux petits et moyens investisseurs individuels, plutôt qu'aux utilisateurs effectuant des transactions importantes sur le site principal. Cela est dû au fait que le volume des transactions sur le site principal est principalement fourni par les teneurs de marché, qui eux-mêmes réalisent des bénéfices grâce à la liquidité. La plateforme doit conserver ces teneurs de marché clés, c'est pourquoi elle choisit d'attribuer les bonus d'airdrop à un public plus large d'investisseurs individuels dans le but de promouvoir de nouveaux projets. Cette approche est conforme à l'idée de "faire payer les autres pour les utilisateurs" : les investisseurs individuels bénéficient gratuitement, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets nécessitant de la liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels et attachent une plus grande importance à la capacité de survie à long terme des projets. Les projets capables de s'établir durablement sur le marché doivent soit avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technologique ou produit, soit présenter des innovations dans leur modèle commercial. La situation idéale est de combiner les deux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des ressources de manière durable et sur sa capacité à attirer continuellement des tiers pour offrir de la valeur aux utilisateurs. Seuls les projets capables de maintenir à long terme un modèle de coopération "plus long" peuvent rester compétitifs sur le marché.
En résumé, "faire payer les autres pour les utilisateurs" n'est pas seulement un concept, mais une stratégie d'exploitation de projet réalisable. Cela exige que les parties prenantes clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et construisent ensemble un écosystème de développement durable avec leurs partenaires.
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OnChainDetective
· Il y a 2h
Qu'est-ce qui est bon à récupérer lors d'un Airdrop ?
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LonelyAnchorman
· Il y a 2h
Airdrop n'est qu'une mesure temporaire
Voir l'originalRépondre0
GateUser-3824aa38
· Il y a 2h
L'airdrop est vraiment un outil destructeur pour les projets.
Construire un écosystème durable pour les projets Web3 : un plus long gagnant-gagnant est la clé de la pérennité.
La voie du développement durable des projets Web3 : construire un écosystème plus long.
Ces dernières années, de nombreux projets cryptographiques ont massivement distribué des airdrops avant l'émission de leurs tokens, espérant ainsi accumuler de la chaleur et de l'attention des utilisateurs. Cependant, cette pratique conduit souvent les projets à être "éphémères", avec une chaleur et un prix qui chutent rapidement. Les utilisateurs vendent immédiatement les airdrops qu'ils reçoivent, ce qui augmente la pression sur le marché des tokens, diminue l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs nouvellement établie du projet.
Bien que les airdrops puissent apporter un trafic à court terme, il est difficile de les convertir en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application pratiques et doivent compter sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un emprunt sur la valeur future. En fin de compte, ces ressources vont principalement aux arbitrageurs, gaspillant ainsi les ressources qui auraient dû être utilisées pour promouvoir le développement du projet.
Pour rompre ce cercle vicieux, la clé réside dans le fait que le projet doit devenir "une plateforme qui permet à d'autres de payer pour les utilisateurs". Concrètement, cela signifie que le projet offre des avantages aux utilisateurs, mais que le coût réel est supporté par d'autres acteurs du marché. Dans un environnement Web3, cela signifie que le projet ne tire pas directement profit des utilisateurs, mais attire d'autres parties prenantes à investir, réalisant ainsi un win-win à trois : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet étend son influence, et les investisseurs obtiennent des utilisateurs, des données ou une exposition de marque.
méthode en trois étapes pour construire un écosystème fermé
Si vous êtes l'équipe du projet, vous pouvez atteindre cet objectif en trois étapes :
Définir le groupe d'utilisateurs clés : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il de traders expérimentés actifs, d'utilisateurs réguliers de produits, ou de détenteurs de jetons ? Clarifiez "quel type de comportement utilisateur est considéré comme un succès" afin de développer des stratégies ciblées.
Créer un avantage concurrentiel unique : Analyser le fossé de protection du projet et identifier les avantages difficiles à reproduire. Cela peut être des technologies avancées, une vaste communauté d'utilisateurs ou des actifs de données uniques, etc. Réfléchissez : "Quelles ressources avons-nous d'autres projets qui sont en urgence mais difficiles à obtenir ?"
Trouver des partenaires prêts à payer : Trouvez les entités qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont prêtes à payer. Par exemple, une plateforme avec une forte liquidité peut collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des jetons ou des fonds pour obtenir l'opportunité d'accéder à la plateforme ; un DApp avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peut offrir des airdrops ou des canaux de promotion pour d'autres projets.
En suivant ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial qui permet aux partenaires d'offrir des avantages à vos utilisateurs. Essentiellement, vous utilisez des ressources clés pour aider les partenaires à atteindre leurs objectifs, formant ainsi un cycle écologique fermé, permettant aux utilisateurs de continuer à bénéficier tout en renforçant la cohésion de l'écosystème.
Analyse de cas : La stratégie de liquidité d'une plateforme d'échange de premier plan
Prenons l'exemple d'une plateforme d'échange mondiale de premier plan, dont l'avantage clé réside dans une forte liquidité et une vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme incluent principalement des traders et des détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. Grâce à des activités d'airdrop, les jetons des nouveaux projets sont distribués gratuitement aux utilisateurs détenant des jetons de la plateforme ou participant à des activités de minage. Cette approche aide les nouveaux projets à rapidement attirer l'attention et à obtenir de la liquidité, tout en apportant des bénéfices supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs.
Il convient de noter que cette plateforme attribue principalement des avantages d'airdrop aux petits et moyens investisseurs individuels, plutôt qu'aux utilisateurs effectuant des transactions importantes sur le site principal. Cela est dû au fait que le volume des transactions sur le site principal est principalement fourni par les teneurs de marché, qui eux-mêmes réalisent des bénéfices grâce à la liquidité. La plateforme doit conserver ces teneurs de marché clés, c'est pourquoi elle choisit d'attribuer les bonus d'airdrop à un public plus large d'investisseurs individuels dans le but de promouvoir de nouveaux projets. Cette approche est conforme à l'idée de "faire payer les autres pour les utilisateurs" : les investisseurs individuels bénéficient gratuitement, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets nécessitant de la liquidité et les teneurs de marché qui maintiennent le marché.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels et attachent une plus grande importance à la capacité de survie à long terme des projets. Les projets capables de s'établir durablement sur le marché doivent soit avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technologique ou produit, soit présenter des innovations dans leur modèle commercial. La situation idéale est de combiner les deux.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à générer des ressources de manière durable et sur sa capacité à attirer continuellement des tiers pour offrir de la valeur aux utilisateurs. Seuls les projets capables de maintenir à long terme un modèle de coopération "plus long" peuvent rester compétitifs sur le marché.
En résumé, "faire payer les autres pour les utilisateurs" n'est pas seulement un concept, mais une stratégie d'exploitation de projet réalisable. Cela exige que les parties prenantes clarifient leur propre valeur, conçoivent un mécanisme de subvention écologique raisonnable et construisent ensemble un écosystème de développement durable avec leurs partenaires.