Jalan Pembangunan Berkelanjutan Proyek Web3: Membangun Ekosistem Lebih Lama yang Menguntungkan Bersama
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto yang melakukan distribusi airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berharap untuk mengumpulkan ketertarikan dan perhatian pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek menjadi "sekejap mata", dengan ketertarikan dan harga yang cepat turun. Pengguna segera menjual token setelah menerima airdrop, menyebabkan tekanan pasar token meningkat, semangat komunitas menurun, dan basis pengguna yang baru dibangun proyek pun runtuh.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Kebanyakan proyek kurang memiliki skenario aplikasi yang nyata, terpaksa bergantung pada penerbitan token yang berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna, yang sebenarnya adalah menguras nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar sumber daya ini mengalir ke arbitrase, malah membuang sumber daya yang seharusnya digunakan untuk mendorong pengembangan proyek.
Untuk memutuskan siklus jahat ini, kuncinya adalah proyek harus menjadi "platform yang memungkinkan orang lain membayar untuk pengguna". Secara spesifik, ini berarti proyek memberikan manfaat kepada pengguna, tetapi biaya sebenarnya ditanggung oleh entitas pasar lainnya. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi menarik pihak berkepentingan lainnya untuk berinvestasi, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang berinvestasi mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
membangun ekosistem tertutup dalam tiga langkah
Jika Anda adalah pengembang proyek, Anda dapat mencapai tujuan ini melalui tiga langkah berikut:
Tentukan inti pengguna utama: Identifikasi siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu trader berpengalaman yang aktif, pengguna produk sehari-hari, atau pemegang token? Tentukan "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses" untuk merumuskan strategi yang tepat.
**挖掘独特竞争力：**menganalisis moat proyek, menemukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin itu adalah teknologi canggih, komunitas pengguna yang besar, atau aset data yang unik, dll. Pikirkan: "Apa sumber daya lain yang sangat dibutuhkan oleh proyek lain tetapi sulit untuk didapatkan?"
Mencari mitra yang bersedia membayar: Temukan pihak yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Contohnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana yang terakhir memberikan token atau dana sebagai imbalan untuk kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan airdrop atau saluran promosi untuk proyek lainnya.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang memungkinkan mitra menyediakan manfaat bagi pengguna Anda. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti untuk membantu mitra mencapai tujuan, membentuk ekosistem tertutup, yang tidak hanya memberikan manfaat berkelanjutan bagi pengguna, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas pada Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh dari platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan airdrop, token proyek baru diberikan secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Praktik ini membantu proyek baru mendapatkan perhatian dan likuiditas dengan cepat, sementara memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa platform ini terutama memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, bukan kepada pengguna dengan transaksi besar di situs utama. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar itu sendiri mendapatkan keuntungan melalui likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, sehingga memilih untuk mendistribusikan dividen airdrop kepada kelompok ritel yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sejalan dengan filosofi "biarkan orang lain membayar untuk pengguna": pengguna ritel mendapatkan keuntungan secara gratis, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Sudut pandang investor: Fokus pada kemampuan pembangunan berkelanjutan
Seiring dengan semakin matangnya pasar kripto, para investor menjadi lebih rasional dan lebih memperhatikan kemampuan bertahan jangka panjang dari suatu proyek. Proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar harus memiliki kemajuan terobosan baik dari segi teknologi atau produk, atau memiliki inovasi dalam model bisnis. Situasi yang paling ideal adalah memiliki kedua-duanya.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk berkelanjutan dan dapat terus menarik pihak ketiga untuk memberikan nilai kepada pengguna. Hanya proyek yang dapat mempertahankan model kolaborasi "lebih lama" dalam jangka panjang yang dapat tetap berkompetisi di pasar.
Singkatnya, "membiarkan orang lain membayar untuk pengguna" bukan hanya sebuah konsep, tetapi merupakan strategi operasional proyek yang praktis. Ini meminta pihak proyek untuk memperjelas nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekologi yang masuk akal, dan bersama mitra untuk membangun ekosistem yang berkelanjutan.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Membangun ekosistem berkelanjutan untuk proyek Web3: lebih lama saling menguntungkan adalah rencana jangka panjang.
Jalan Pembangunan Berkelanjutan Proyek Web3: Membangun Ekosistem Lebih Lama yang Menguntungkan Bersama
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak proyek kripto yang melakukan distribusi airdrop secara besar-besaran sebelum penerbitan token, berharap untuk mengumpulkan ketertarikan dan perhatian pengguna. Namun, praktik ini sering kali menyebabkan proyek menjadi "sekejap mata", dengan ketertarikan dan harga yang cepat turun. Pengguna segera menjual token setelah menerima airdrop, menyebabkan tekanan pasar token meningkat, semangat komunitas menurun, dan basis pengguna yang baru dibangun proyek pun runtuh.
Meskipun airdrop dapat membawa lalu lintas jangka pendek, sulit untuk mengubahnya menjadi aset komunitas jangka panjang atau pengguna setia. Kebanyakan proyek kurang memiliki skenario aplikasi yang nyata, terpaksa bergantung pada penerbitan token yang berkelanjutan untuk mempertahankan aktivitas pengguna, yang sebenarnya adalah menguras nilai masa depan. Pada akhirnya, sebagian besar sumber daya ini mengalir ke arbitrase, malah membuang sumber daya yang seharusnya digunakan untuk mendorong pengembangan proyek.
Untuk memutuskan siklus jahat ini, kuncinya adalah proyek harus menjadi "platform yang memungkinkan orang lain membayar untuk pengguna". Secara spesifik, ini berarti proyek memberikan manfaat kepada pengguna, tetapi biaya sebenarnya ditanggung oleh entitas pasar lainnya. Dalam lingkungan Web3, ini berarti pihak proyek tidak langsung mendapatkan keuntungan dari pengguna, tetapi menarik pihak berkepentingan lainnya untuk berinvestasi, mencapai kemenangan bersama bagi tiga pihak: pengguna mendapatkan manfaat secara gratis, proyek memperluas pengaruhnya, dan pihak yang berinvestasi mendapatkan pengguna, data, atau eksposur merek.
membangun ekosistem tertutup dalam tiga langkah
Jika Anda adalah pengembang proyek, Anda dapat mencapai tujuan ini melalui tiga langkah berikut:
Tentukan inti pengguna utama: Identifikasi siapa pengguna yang paling penting untuk proyek pada tahap ini. Apakah itu trader berpengalaman yang aktif, pengguna produk sehari-hari, atau pemegang token? Tentukan "perilaku pengguna seperti apa yang dianggap sukses" untuk merumuskan strategi yang tepat.
**挖掘独特竞争力：**menganalisis moat proyek, menemukan keunggulan yang sulit untuk ditiru. Mungkin itu adalah teknologi canggih, komunitas pengguna yang besar, atau aset data yang unik, dll. Pikirkan: "Apa sumber daya lain yang sangat dibutuhkan oleh proyek lain tetapi sulit untuk didapatkan?"
Mencari mitra yang bersedia membayar: Temukan pihak yang paling membutuhkan sumber daya Anda dan bersedia membayar. Contohnya, platform dengan likuiditas yang kuat dapat bekerja sama dengan proyek baru, di mana yang terakhir memberikan token atau dana sebagai imbalan untuk kesempatan masuk ke platform; DApp dengan banyak pengguna aktif dapat menyediakan airdrop atau saluran promosi untuk proyek lainnya.
Dengan tiga langkah ini, Anda dapat merancang model bisnis yang memungkinkan mitra menyediakan manfaat bagi pengguna Anda. Pada dasarnya, Anda menggunakan sumber daya inti untuk membantu mitra mencapai tujuan, membentuk ekosistem tertutup, yang tidak hanya memberikan manfaat berkelanjutan bagi pengguna, tetapi juga meningkatkan daya tarik ekosistem.
Analisis Kasus: Strategi Likuiditas pada Platform Perdagangan Terkenal
Sebagai contoh dari platform perdagangan terkemuka di dunia, keunggulan inti terletak pada likuiditas yang kuat dan basis pengguna yang besar. Pengguna target platform ini terutama mencakup trader dan pemegang token platform. Platform ini menawarkan kepada proyek baru: menukar token atau dana untuk likuiditas dan kesempatan eksposur. Melalui kegiatan airdrop, token proyek baru diberikan secara gratis kepada pengguna yang memegang token platform atau berpartisipasi dalam penambangan. Praktik ini membantu proyek baru mendapatkan perhatian dan likuiditas dengan cepat, sementara memberikan keuntungan tambahan kepada pengguna setia platform, serta meningkatkan keterikatan pengguna.
Perlu dicatat bahwa platform ini terutama memberikan manfaat airdrop kepada pengguna ritel kecil dan menengah, bukan kepada pengguna dengan transaksi besar di situs utama. Ini karena volume perdagangan di situs utama sebagian besar disediakan oleh pembuat pasar, dan pembuat pasar itu sendiri mendapatkan keuntungan melalui likuiditas. Platform perlu mempertahankan pembuat pasar inti ini, sehingga memilih untuk mendistribusikan dividen airdrop kepada kelompok ritel yang lebih luas untuk mempromosikan proyek baru. Pendekatan ini sejalan dengan filosofi "biarkan orang lain membayar untuk pengguna": pengguna ritel mendapatkan keuntungan secara gratis, sementara yang benar-benar membayar adalah pihak proyek yang membutuhkan likuiditas dan pembuat pasar yang memelihara pasar.
Sudut pandang investor: Fokus pada kemampuan pembangunan berkelanjutan
Seiring dengan semakin matangnya pasar kripto, para investor menjadi lebih rasional dan lebih memperhatikan kemampuan bertahan jangka panjang dari suatu proyek. Proyek yang dapat bertahan dalam jangka panjang di pasar harus memiliki kemajuan terobosan baik dari segi teknologi atau produk, atau memiliki inovasi dalam model bisnis. Situasi yang paling ideal adalah memiliki kedua-duanya.
Bagi investor, saat mengevaluasi proyek, harus memperhatikan apakah proyek tersebut memiliki kemampuan untuk berkelanjutan dan dapat terus menarik pihak ketiga untuk memberikan nilai kepada pengguna. Hanya proyek yang dapat mempertahankan model kolaborasi "lebih lama" dalam jangka panjang yang dapat tetap berkompetisi di pasar.
Singkatnya, "membiarkan orang lain membayar untuk pengguna" bukan hanya sebuah konsep, tetapi merupakan strategi operasional proyek yang praktis. Ini meminta pihak proyek untuk memperjelas nilai mereka sendiri, merancang mekanisme subsidi ekologi yang masuk akal, dan bersama mitra untuk membangun ekosistem yang berkelanjutan.