У сфері криптовалют та блокчейну молодість стала реальністю, а не етикеткою. Нещодавно список "Молоді обличчя криптоіндустрії" викликав увагу в соціальних мережах. Список охоплює молодих професіоналів з різних областей, від дослідників до венчурного капіталу, від роботи на біржах до засновників спільнот, з віком від 19 до 27 років. Ці молоді люди не лише є обличчями проектів, але й домінують у наративі індустрії, організовують спільноти та навіть керують капіталом.
Цей феномен відображає жорстоку реальність індустрії Web3: майбутнє, можливо, справді належатиме поколінню 00-х. Відповідно до оцінок темпів розвитку галузі, масове поширення блокчейн-додатків може зайняти ще 5-10 років. Тоді нинішні 00-ті зустрінуть свій золотий вік 30-35 років, маючи як технічну силу, так і багатий ресурс. У порівнянні з цим, покоління 80-х та 90-х, можливо, вже пропустило найкращий час для боротьби, і їм залишиться лише трансформуватися в інвесторів або займатися роллю консультантів завдяки досвіду.
Сьогоднішня індустрія Web3 більше не покладається на досвід для досягнення успіху, а більше зосереджується на впливовості, сприйнятті спільноти та чутливості до інформації. Нове покоління працівників майже не має традиційного фінансового або інтернет-корпораційного досвіду, вони безпосередньо "народжені в ланцюзі". Від університетських часів вони починають інвестувати в проєкти, створювати особисті бренди, формувати спільноти, їхнє розуміння правил у ланцюзі, маркетингових стратегій, аналізу даних та екосистемної співпраці значно перевищує знання попередників. Вони готові до експериментів, охоче беруть на себе ініціативу, є справжніми "ланцюговими рідними видами".
Більш важливо те, що між цими молодими людьми сформувалася нова система довіри та способи співпраці, підтримувані соціальними мережами, групами миттєвого обміну повідомленнями та постійно еволюціонуючою мережею культури. Ця модель співпраці часто важко зрозуміти і вписатися старшим поколінням.
Для працівників Web3, які народилися в 80-х і 90-х роках, останніми роками це могло стати виснажливим досвідом. Хоча вони, можливо, зробили багато "структурно правильних" речей, таких як випуск блокчейнів, розробка гаманців, створення гільдій, управління фондами тощо, насправді ринок частіше виграють інструменти, аналітичні платформи або спільноти, розроблені молодими людьми. Це не питання зусиль, а питання різного ритму. У сучасному світі Web3 більше уваги приділяється швидкості, трафіку та стилю спілкування, а не масштабам, інфраструктурі та досвіду.
З розвитком технологій Crypto, які стають все більш модульними та продуктовими, залежність від "елітних розробників" знижується; натомість складність, що виникає навколо спільнот, трафіку та токеноміки, зростає. Теми змінюються швидше, гарячі тенденції змінюються частіше, життєвий цикл проектів скорочується, а значення управління та стратегій стає все більш помітним.
Це означає, що вимоги галузі до кадрів змінилися: від "може робити" до "може висловлювати", від "технічного" до "реакційного", від "накопичення активів" до "створення емоцій". У такій обстановці перевагою молоді є коротший цикл зворотного зв'язку, менша залежність від шляхів та більш гнучкі способи соціальної взаємодії. Їхня основна конкурентна перевага полягає у соціальних мережах, а не у технологічних документах.
Для працівників середнього віку найбільшим викликом є не недостатня кваліфікація, а "занадто високі витрати на участь". Їм важко в будь-який момент витрачати багато часу на участь у спільноті, часто виїжджати у відрядження на заходи або повністю інтегрувати соціальні медіа в своє життя. Тому багато хто обирає відступити на другий план і займатися інвестиціями, дослідженнями чи обміном знань.
Проте це не означає, що старше покоління не має місця у Web3. Навпаки, вони можуть стати підтримкою та помічниками для молодшого покоління. Справжні цінні "Крипто-старці" не стоять у центрі сцени, вдаючи з себе молодих, а працюють за лаштунками, надаючи молоді ресурси, наставництво та підтримку. Вони можуть інвестувати в молоді проекти, інкубувати нові ідеї, надавати професійні послуги, ставши прискорювачами та стабілізаторами розвитку молоді.
Врешті-решт, розвиток Web3 не є міжпоколіннєвим конфліктом, а спільним існуванням. Це структурна зміна в індустрії, що переходить від "технологічного домінування" до "наративного домінування". Молодше покоління найперше усвідомлює і адаптується до цієї зміни, в той час як старше покоління має навчитися переосмислювати і адаптуватися. Це закономірність розвитку епохи, а також джерело постійних інновацій та прогресу в індустрії Web3.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Web3 нова хвиля: підйом покоління Z веде до змін в індустрії
Поява нового покоління в індустрії Web3
У сфері криптовалют та блокчейну молодість стала реальністю, а не етикеткою. Нещодавно список "Молоді обличчя криптоіндустрії" викликав увагу в соціальних мережах. Список охоплює молодих професіоналів з різних областей, від дослідників до венчурного капіталу, від роботи на біржах до засновників спільнот, з віком від 19 до 27 років. Ці молоді люди не лише є обличчями проектів, але й домінують у наративі індустрії, організовують спільноти та навіть керують капіталом.
Цей феномен відображає жорстоку реальність індустрії Web3: майбутнє, можливо, справді належатиме поколінню 00-х. Відповідно до оцінок темпів розвитку галузі, масове поширення блокчейн-додатків може зайняти ще 5-10 років. Тоді нинішні 00-ті зустрінуть свій золотий вік 30-35 років, маючи як технічну силу, так і багатий ресурс. У порівнянні з цим, покоління 80-х та 90-х, можливо, вже пропустило найкращий час для боротьби, і їм залишиться лише трансформуватися в інвесторів або займатися роллю консультантів завдяки досвіду.
! Справжній Web3.0 належить до пост-00-х
Сьогоднішня індустрія Web3 більше не покладається на досвід для досягнення успіху, а більше зосереджується на впливовості, сприйнятті спільноти та чутливості до інформації. Нове покоління працівників майже не має традиційного фінансового або інтернет-корпораційного досвіду, вони безпосередньо "народжені в ланцюзі". Від університетських часів вони починають інвестувати в проєкти, створювати особисті бренди, формувати спільноти, їхнє розуміння правил у ланцюзі, маркетингових стратегій, аналізу даних та екосистемної співпраці значно перевищує знання попередників. Вони готові до експериментів, охоче беруть на себе ініціативу, є справжніми "ланцюговими рідними видами".
Більш важливо те, що між цими молодими людьми сформувалася нова система довіри та способи співпраці, підтримувані соціальними мережами, групами миттєвого обміну повідомленнями та постійно еволюціонуючою мережею культури. Ця модель співпраці часто важко зрозуміти і вписатися старшим поколінням.
Для працівників Web3, які народилися в 80-х і 90-х роках, останніми роками це могло стати виснажливим досвідом. Хоча вони, можливо, зробили багато "структурно правильних" речей, таких як випуск блокчейнів, розробка гаманців, створення гільдій, управління фондами тощо, насправді ринок частіше виграють інструменти, аналітичні платформи або спільноти, розроблені молодими людьми. Це не питання зусиль, а питання різного ритму. У сучасному світі Web3 більше уваги приділяється швидкості, трафіку та стилю спілкування, а не масштабам, інфраструктурі та досвіду.
З розвитком технологій Crypto, які стають все більш модульними та продуктовими, залежність від "елітних розробників" знижується; натомість складність, що виникає навколо спільнот, трафіку та токеноміки, зростає. Теми змінюються швидше, гарячі тенденції змінюються частіше, життєвий цикл проектів скорочується, а значення управління та стратегій стає все більш помітним.
Це означає, що вимоги галузі до кадрів змінилися: від "може робити" до "може висловлювати", від "технічного" до "реакційного", від "накопичення активів" до "створення емоцій". У такій обстановці перевагою молоді є коротший цикл зворотного зв'язку, менша залежність від шляхів та більш гнучкі способи соціальної взаємодії. Їхня основна конкурентна перевага полягає у соціальних мережах, а не у технологічних документах.
Для працівників середнього віку найбільшим викликом є не недостатня кваліфікація, а "занадто високі витрати на участь". Їм важко в будь-який момент витрачати багато часу на участь у спільноті, часто виїжджати у відрядження на заходи або повністю інтегрувати соціальні медіа в своє життя. Тому багато хто обирає відступити на другий план і займатися інвестиціями, дослідженнями чи обміном знань.
Проте це не означає, що старше покоління не має місця у Web3. Навпаки, вони можуть стати підтримкою та помічниками для молодшого покоління. Справжні цінні "Крипто-старці" не стоять у центрі сцени, вдаючи з себе молодих, а працюють за лаштунками, надаючи молоді ресурси, наставництво та підтримку. Вони можуть інвестувати в молоді проекти, інкубувати нові ідеї, надавати професійні послуги, ставши прискорювачами та стабілізаторами розвитку молоді.
Врешті-решт, розвиток Web3 не є міжпоколіннєвим конфліктом, а спільним існуванням. Це структурна зміна в індустрії, що переходить від "технологічного домінування" до "наративного домінування". Молодше покоління найперше усвідомлює і адаптується до цієї зміни, в той час як старше покоління має навчитися переосмислювати і адаптуватися. Це закономірність розвитку епохи, а також джерело постійних інновацій та прогресу в індустрії Web3.
! Справжній Web3.0 належить до пост-00-х