Шлях до сталого розвитку Web3 проектів: побудова екосистеми з вигодою для всіх
Останнім часом багато криптопроектів масово розподіляють аеродропи перед випуском токенів, сподіваючись таким чином накопичити популярність і залучити користувачів. Однак така практика часто призводить до того, що проекти "зникають на один день", популярність і ціна різко падають. Користувачі, отримавши аеродроп, одразу ж його продають, що створює тиск на ринку токенів, знижує ентузіазм громади, а новостворена база користувачів проекту руйнується.
Хоча аірдропи можуть приносити короткостроковий трафік, їх важко конвертувати в довгострокові активи спільноти або лояльних користувачів. Більшість проєктів не мають реальних сценаріїв застосування і змушені покладатися на постійний випуск токенів для підтримки активності користувачів, що насправді є зловживанням майбутньою вартістю. Врешті-решт, ці ресурси в основному йдуть до арбітражників, що насправді витрачає ресурси, які мали б використовуватись для розвитку проєкту.
Щоб розірвати цей порочний круг, ключовим є те, що проект повинен стати "платформою, яка дозволяє іншим платити за користувачів". Конкретно, це означає, що проект надає користувачам вигоди, але фактичні витрати несе інший учасник ринку. У середовищі Web3 це означає, що проект не отримує прибутку безпосередньо від користувачів, а залучає інших зацікавлених сторін для вкладення коштів, досягаючи трьохсторонньої вигоди: користувачі отримують безкоштовні переваги, проект розширює вплив, а спонсори отримують користувачів, дані або брендову експозицію.
побудова екологічного замкнутого циклу в три кроки
Якщо ви є стороною проекту, ви можете досягти цієї мети, виконавши наступні три кроки:
Чітке визначення основної користувацької групи: Визначте, хто є найважливішим користувачем проекту на даному етапі. Це активні трейдери, звичайні користувачі продукту чи власники токенів? Чітко визначте, "яка поведінка користувачів вважається успішною", щоб розробити цільові стратегії.
Видобуток унікальної конкурентоспроможності: аналізуйте «крепость» проекту, знаходьте важко відтворювані переваги. Це можуть бути передові технології, велика користувацька спільнота або унікальні дані активів тощо. Думайте: "Які ресурси ми маємо, які інші проекти терміново потребують, але важко отримати?"
Знайти партнерів, готових платити: знайти тих, хто найбільше потребує ваших ресурсів і готовий платити. Наприклад, платформи з сильною ліквідністю можуть співпрацювати з новими проектами, які пропонують токени або кошти в обмін на можливість потрапити на платформу; DApp з великою кількістю активних користувачів можуть надавати іншим проектам можливості для аеродропів або канали просування.
За допомогою цих трьох кроків ви можете спроектувати бізнес-модель, яка дозволить партнерам надавати вигоди вашим користувачам. По суті, ви використовуєте основні ресурси, щоб допомогти партнерам досягти їх цілей, формуючи екологічний замкнутий цикл, що забезпечує тривалі вигоди для користувачів і зміцнює екологічну прихильність.
Аналіз випадку: Ліквіднісна стратегія одного з провідних торгових платформ
В якості прикладу глобально провідної торгової платформи, її основна перевага полягає в потужній ліквідності та великій базі користувачів. Цільова аудиторія платформи в основному включає трейдерів та власників токенів платформи. Вона пропонує новим проектам: обмінювати токени або кошти на ліквідність і можливості експозиції. Через активність аеродропу нові токени проекту безкоштовно роздаються користувачам, які володіють токенами платформи або беруть участь в майнінгу. Такий підхід допомагає новим проектам швидко отримати увагу та ліквідність, водночас приносячи додатковий дохід відданим користувачам платформи, зміцнюючи їхню лояльність.
Варто зазначити, що ця платформа в основному надає аеродропи переваг малим та середнім інвесторам, а не великим трейдерам на основному сайті. Це пов'язано з тим, що обсяги торгів на основному сайті в основному забезпечуються маркет-мейкерами, які вже отримують прибуток від ліквідності. Платформі потрібно утримувати цих основних маркет-мейкерів, тому вона обирає розподіл аеродропів серед більш широкої групи роздрібних інвесторів, щоб просувати нові проекти. Така практика відповідає концепції "змушувати інших платити за користувачів": роздрібні інвестори отримують безкоштовні переваги, а реально платять ті, хто потребує ліквідності, і маркет-мейкери, які підтримують ринок.
Перспектива інвестора: зверніть увагу на здатність до сталого розвитку
З розвитком ринку криптовалют інвестори стають більш раціональними і більше зосереджуються на довгостроковій життєздатності проектів. Проекти, які можуть довгостроково утримуватися на ринку, або мають проривні досягнення на технічному або продуктовому рівні, або мають інновації в бізнес-моделі. Найбільш бажаним є поєднання обох.
Для інвесторів важливо при оцінці проєктів звертати увагу на їх здатність до сталого кровотворення, чи можуть вони постійно залучати треті сторони для надання цінності користувачам. Лише ті проєкти, які можуть довгостроково підтримувати модель співпраці "лонгуючий спільний виграш", зможуть залишатися конкурентоспроможними на ринку.
Отже, "змусити інших платити за користувача" - це не просто концепція, а здійсненна стратегія управління проектом. Це вимагає від команди проекту чітко визначити свою цінність, розробити розумний механізм екологічних субсидій та спільно з партнерами створити стійку екосистему.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Побудова стійкої екосистеми для проектів Web3: лонгуючий виграш — це довгострокове рішення
Шлях до сталого розвитку Web3 проектів: побудова екосистеми з вигодою для всіх
Останнім часом багато криптопроектів масово розподіляють аеродропи перед випуском токенів, сподіваючись таким чином накопичити популярність і залучити користувачів. Однак така практика часто призводить до того, що проекти "зникають на один день", популярність і ціна різко падають. Користувачі, отримавши аеродроп, одразу ж його продають, що створює тиск на ринку токенів, знижує ентузіазм громади, а новостворена база користувачів проекту руйнується.
Хоча аірдропи можуть приносити короткостроковий трафік, їх важко конвертувати в довгострокові активи спільноти або лояльних користувачів. Більшість проєктів не мають реальних сценаріїв застосування і змушені покладатися на постійний випуск токенів для підтримки активності користувачів, що насправді є зловживанням майбутньою вартістю. Врешті-решт, ці ресурси в основному йдуть до арбітражників, що насправді витрачає ресурси, які мали б використовуватись для розвитку проєкту.
Щоб розірвати цей порочний круг, ключовим є те, що проект повинен стати "платформою, яка дозволяє іншим платити за користувачів". Конкретно, це означає, що проект надає користувачам вигоди, але фактичні витрати несе інший учасник ринку. У середовищі Web3 це означає, що проект не отримує прибутку безпосередньо від користувачів, а залучає інших зацікавлених сторін для вкладення коштів, досягаючи трьохсторонньої вигоди: користувачі отримують безкоштовні переваги, проект розширює вплив, а спонсори отримують користувачів, дані або брендову експозицію.
побудова екологічного замкнутого циклу в три кроки
Якщо ви є стороною проекту, ви можете досягти цієї мети, виконавши наступні три кроки:
Чітке визначення основної користувацької групи: Визначте, хто є найважливішим користувачем проекту на даному етапі. Це активні трейдери, звичайні користувачі продукту чи власники токенів? Чітко визначте, "яка поведінка користувачів вважається успішною", щоб розробити цільові стратегії.
Видобуток унікальної конкурентоспроможності: аналізуйте «крепость» проекту, знаходьте важко відтворювані переваги. Це можуть бути передові технології, велика користувацька спільнота або унікальні дані активів тощо. Думайте: "Які ресурси ми маємо, які інші проекти терміново потребують, але важко отримати?"
Знайти партнерів, готових платити: знайти тих, хто найбільше потребує ваших ресурсів і готовий платити. Наприклад, платформи з сильною ліквідністю можуть співпрацювати з новими проектами, які пропонують токени або кошти в обмін на можливість потрапити на платформу; DApp з великою кількістю активних користувачів можуть надавати іншим проектам можливості для аеродропів або канали просування.
За допомогою цих трьох кроків ви можете спроектувати бізнес-модель, яка дозволить партнерам надавати вигоди вашим користувачам. По суті, ви використовуєте основні ресурси, щоб допомогти партнерам досягти їх цілей, формуючи екологічний замкнутий цикл, що забезпечує тривалі вигоди для користувачів і зміцнює екологічну прихильність.
Аналіз випадку: Ліквіднісна стратегія одного з провідних торгових платформ
В якості прикладу глобально провідної торгової платформи, її основна перевага полягає в потужній ліквідності та великій базі користувачів. Цільова аудиторія платформи в основному включає трейдерів та власників токенів платформи. Вона пропонує новим проектам: обмінювати токени або кошти на ліквідність і можливості експозиції. Через активність аеродропу нові токени проекту безкоштовно роздаються користувачам, які володіють токенами платформи або беруть участь в майнінгу. Такий підхід допомагає новим проектам швидко отримати увагу та ліквідність, водночас приносячи додатковий дохід відданим користувачам платформи, зміцнюючи їхню лояльність.
Варто зазначити, що ця платформа в основному надає аеродропи переваг малим та середнім інвесторам, а не великим трейдерам на основному сайті. Це пов'язано з тим, що обсяги торгів на основному сайті в основному забезпечуються маркет-мейкерами, які вже отримують прибуток від ліквідності. Платформі потрібно утримувати цих основних маркет-мейкерів, тому вона обирає розподіл аеродропів серед більш широкої групи роздрібних інвесторів, щоб просувати нові проекти. Така практика відповідає концепції "змушувати інших платити за користувачів": роздрібні інвестори отримують безкоштовні переваги, а реально платять ті, хто потребує ліквідності, і маркет-мейкери, які підтримують ринок.
Перспектива інвестора: зверніть увагу на здатність до сталого розвитку
З розвитком ринку криптовалют інвестори стають більш раціональними і більше зосереджуються на довгостроковій життєздатності проектів. Проекти, які можуть довгостроково утримуватися на ринку, або мають проривні досягнення на технічному або продуктовому рівні, або мають інновації в бізнес-моделі. Найбільш бажаним є поєднання обох.
Для інвесторів важливо при оцінці проєктів звертати увагу на їх здатність до сталого кровотворення, чи можуть вони постійно залучати треті сторони для надання цінності користувачам. Лише ті проєкти, які можуть довгостроково підтримувати модель співпраці "лонгуючий спільний виграш", зможуть залишатися конкурентоспроможними на ринку.
Отже, "змусити інших платити за користувача" - це не просто концепція, а здійсненна стратегія управління проектом. Це вимагає від команди проекту чітко визначити свою цінність, розробити розумний механізм екологічних субсидій та спільно з партнерами створити стійку екосистему.